為優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銅城鎮(zhèn)念好“四字訣”，把好“四關(guān)口”，持續(xù)推進(jìn)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支政治強(qiáng)、素質(zhì)硬、本領(lǐng)高、活力足的后備干部隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。
多渠道“選”，嚴(yán)把“入口關(guān)”。聚焦本地人才，各村(社區(qū))進(jìn)行線下摸底，推薦返鄉(xiāng)畢業(yè)生、退伍軍人、致富帶頭人、發(fā)展能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等人才踴躍報(bào)名，對優(yōu)秀人才實(shí)行累計(jì)加分政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才向基層流動(dòng);結(jié)合各村(社區(qū))實(shí)際情況，在鎮(zhèn)村先鋒網(wǎng)發(fā)布《銅城鎮(zhèn)公開選拔村級后備干部公告》，借助微信、QQ等進(jìn)行線上廣泛宣傳。通過公開招考，共選拔出政治素養(yǎng)高、溝通能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀后備人才23名，其中女性8名，大專及以上學(xué)歷18人，35周歲以下占78.3%。
多層次“育”，嚴(yán)把“培養(yǎng)關(guān)”。鎮(zhèn)黨委科學(xué)制定后備干部培養(yǎng)方案，將政治理論、政策法規(guī)、基層黨建、鄉(xiāng)村振興、黨史學(xué)習(xí)、崗位技能等作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，采取春訓(xùn)班、“三會(huì)一課”、遠(yuǎn)程教育等多種學(xué)習(xí)形式，幫助后備干部筑牢思想根基，提高黨性教育，增強(qiáng)基層工作能力。同時(shí)充分發(fā)揮傳幫帶作用，建立“多幫一”培養(yǎng)機(jī)制，鎮(zhèn)包村干部、選派干部、村黨組織書記等與23名后備干部“結(jié)對子”，定期和后備干部進(jìn)行工作交流、經(jīng)驗(yàn)分享、談心談話，及時(shí)了解其思想、工作動(dòng)態(tài)，幫助后備干部快速熟悉村情村務(wù)、提高履職盡責(zé)能力。
多方式“管”，嚴(yán)把“考核關(guān)”。為激發(fā)村后備干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，鎮(zhèn)黨委緊扣工作實(shí)際，將后備干部統(tǒng)籌納入村干部積分制管理，從常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、村干部日?？己撕兔裰鳒y評四個(gè)方面進(jìn)行量化評估、常態(tài)考核、嚴(yán)格監(jiān)管。一是建立后備干部積分制管理登記臺賬，做到一村一冊、一人一檔;二是對積分情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)，并在村級黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受監(jiān)督;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行年度考核得分與農(nóng)村綜合考評、個(gè)人績效薪酬相掛鉤，將考核結(jié)果作為各類評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。
多崗位“練”，嚴(yán)把“能力關(guān)”。為豐富后備干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高處理復(fù)雜問題的能力。鎮(zhèn)黨委始終把后備干部能力鍛煉放在首要位置，將基層作為后備干部成長的主陣地，結(jié)合后備干部所學(xué)專業(yè)和個(gè)人特長安排相應(yīng)職務(wù)，讓他們深入到鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、疫情防控、文明創(chuàng)建等工作第一線，讓他們在實(shí)踐中學(xué)會(huì)俯下身子，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開拓視野、累積經(jīng)驗(yàn)、豐富閱歷、增長才干、練就本領(lǐng)。
(來源：銅城鎮(zhèn) 陳慧)
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