為優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)，銅城鎮(zhèn)念好“四字訣”，把好“四關(guān)口”，持續(xù)推進村級后備干部隊伍建設(shè)，著力打造一支政治強、素質(zhì)硬、本領(lǐng)高、活力足的后備干部隊伍，為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。

多渠道“選”，嚴把“入口關(guān)”。聚焦本地人才，各村(社區(qū))進行線下摸底，推薦返鄉(xiāng)畢業(yè)生、退伍軍人、致富帶頭人、發(fā)展能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等人才踴躍報名，對優(yōu)秀人才實行累計加分政策，鼓勵引導優(yōu)秀人才向基層流動;結(jié)合各村(社區(qū))實際情況，在鎮(zhèn)村先鋒網(wǎng)發(fā)布《銅城鎮(zhèn)公開選拔村級后備干部公告》，借助微信、QQ等進行線上廣泛宣傳。通過公開招考，共選拔出政治素養(yǎng)高、溝通能力強、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀后備人才23名，其中女性8名，大專及以上學歷18人，35周歲以下占78.3%。

多層次“育”，嚴把“培養(yǎng)關(guān)”。鎮(zhèn)黨委科學制定后備干部培養(yǎng)方案，將政治理論、政策法規(guī)、基層黨建、鄉(xiāng)村振興、黨史學習、崗位技能等作為重要培訓內(nèi)容，采取春訓班、“三會一課”、遠程教育等多種學習形式，幫助后備干部筑牢思想根基，提高黨性教育，增強基層工作能力。同時充分發(fā)揮傳幫帶作用，建立“多幫一”培養(yǎng)機制，鎮(zhèn)包村干部、選派干部、村黨組織書記等與23名后備干部“結(jié)對子”，定期和后備干部進行工作交流、經(jīng)驗分享、談心談話，及時了解其思想、工作動態(tài)，幫助后備干部快速熟悉村情村務、提高履職盡責能力。

多方式“管”，嚴把“考核關(guān)”。為激發(fā)村后備干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，鎮(zhèn)黨委緊扣工作實際，將后備干部統(tǒng)籌納入村干部積分制管理，從常規(guī)工作、重點工作、村干部日常考核和民主測評四個方面進行量化評估、常態(tài)考核、嚴格監(jiān)管。一是建立后備干部積分制管理登記臺賬，做到一村一冊、一人一檔;二是對積分情況實行月統(tǒng)計、季通報，并在村級黨務公開欄進行公示，接受監(jiān)督;三是強化考核結(jié)果運用，實行年度考核得分與農(nóng)村綜合考評、個人績效薪酬相掛鉤，將考核結(jié)果作為各類評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。

多崗位“練”，嚴把“能力關(guān)”。為豐富后備干部實踐經(jīng)驗，提高處理復雜問題的能力。鎮(zhèn)黨委始終把后備干部能力鍛煉放在首要位置，將基層作為后備干部成長的主陣地，結(jié)合后備干部所學專業(yè)和個人特長安排相應職務，讓他們深入到鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、疫情防控、文明創(chuàng)建等工作第一線，讓他們在實踐中學會俯下身子，主動擔當作為，開拓視野、累積經(jīng)驗、豐富閱歷、增長才干、練就本領(lǐng)。

(來源：銅城鎮(zhèn) 陳慧)