為進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)，近年來(lái)，安徽天長(zhǎng)市通過(guò)“明確規(guī)則定基調(diào)、梯隊(duì)劃分賽實(shí)力、正負(fù)激勵(lì)促擔(dān)當(dāng)”系列舉措，制定組工干部“梯隊(duì)式”履職量化考核辦法，不斷提升組工干部履職考核導(dǎo)向性、激勵(lì)性。
通過(guò)制定《天長(zhǎng)市組工干部履職考核實(shí)施方案(試行)》，明確了考核內(nèi)容、程序方法、計(jì)分細(xì)則、結(jié)果運(yùn)用等5項(xiàng)內(nèi)容，為組工干部履職考核提供了制度支撐。推行“履職考核積分制管理”，由組織部門(mén)牽頭，以黨(工)委為單位，采取后臺(tái)打分方式，每年進(jìn)行匯總排名。
在梯隊(duì)劃分上，該市按照“基礎(chǔ)層、建設(shè)層、成果層”分成3大類9個(gè)模塊的考核梯隊(duì)，其中“基礎(chǔ)層”指組織委員參加會(huì)議、報(bào)送材料、基礎(chǔ)工作等情況;“建設(shè)層”指承擔(dān)調(diào)研評(píng)估、試點(diǎn)項(xiàng)目、典型創(chuàng)新等情況“;成果層”指處理群眾信訪、組織宣傳、其他履職成果情況等。實(shí)施“實(shí)績(jī)?cè)?/span>報(bào)+季度通報(bào)+半年督查+年度考核”指標(biāo)量化考核模式，確保組工干部平時(shí)表現(xiàn)實(shí)時(shí)可控、隨時(shí)可查。
為樹(shù)立“實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位”工作導(dǎo)向，該市每年根據(jù)考核情況，按積分從高到低，表彰6名優(yōu)秀組織委員，并在全市通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)，在同等條件下優(yōu)先提拔重用;對(duì)積分靠后的3名同志，由市委組織部分管部長(zhǎng)約談，連續(xù)兩年靠后的，市委常委、組織部長(zhǎng)將約談本人及黨(工)委主要負(fù)責(zé)人。
(來(lái)源：天組 沈書(shū)琴 宋 震)
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