天長市堅持黨建引領，全面推進“皖美紅色物業(yè)”建設，以建強小區(qū)黨支部為抓手，推動城市治理和服務重心向小區(qū)延伸，讓基層黨建與小區(qū)治理同頻共振。

建強紅色組織，讓黨的覆蓋有形有效。黨的組織全覆蓋。實施小區(qū)黨支部組建“百日攻堅”，全市111個小區(qū)全部單獨成立黨支部。推行小區(qū)黨支部書記專職專干，按照有能力、有熱情、有公心“三有”標準，采取社區(qū)工作者“兼任一批”、小區(qū)優(yōu)秀黨員“推選一批”、退休老干部“派駐一批”，選優(yōu)配強小區(qū)黨支部書記。黨員管理全覆蓋。推行在職黨員“雙重管理”、居民黨員“直接管理”，將2210名在職黨員、3432名社區(qū)居民黨員全部納入小區(qū)黨支部管理。推薦引導小區(qū)黨員參選業(yè)委會，目前，新成立業(yè)委會中的黨員比例達67%。開展小區(qū)黨支部書記論壇和集中培訓，組織他們赴先發(fā)地區(qū)參觀學習，全面提升政治素質(zhì)和履職能力。黨建陣地全覆蓋。實施“支部安家”工程，通過改造配套用房、依托物業(yè)用房、協(xié)調(diào)公共區(qū)域、整合公有場所等方式，按照“5+X”標準，建設標準化小區(qū)黨群服務站。開展“五星級”小區(qū)黨群服務站創(chuàng)建，評選示范服務站10個。

匯聚紅色合力，讓小區(qū)治理共建共享。建立“三個一”民意收集機制。搭建“一個平臺”，建設“碼上辦”線上辦理平臺，實現(xiàn)小區(qū)民意“線上直通”。建強“一支隊伍”，從小區(qū)黨員、業(yè)委會成員、物業(yè)人員中擇優(yōu)組建“樓棟管家團”，掛牌上崗，常態(tài)化開展樓棟巡查，及時掌握情況。用好“一個載體”，堅持“周末說事”，明確每月第一個周六為小區(qū)黨群說事日，小區(qū)各類組織、居民代表共同參與，收集居民訴求，做到接訴即辦。推行“三聯(lián)辦”協(xié)商議事機制。在小區(qū)成立“三聯(lián)辦”，建立由小區(qū)黨支部、物業(yè)服務企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會等組成的聯(lián)席會議制度。按照“黨支部提議—各方共同商議—會議決議—結(jié)果公開—督促落實”五步工作法，每月聯(lián)席會商，推動小區(qū)要事聯(lián)辦、矛盾聯(lián)處。去年以來，“三聯(lián)辦”累計解決小區(qū)外墻脫落、充電難等問題182件。落實“三環(huán)節(jié)”評價考核機制。出臺業(yè)主大會和業(yè)委會指導規(guī)則、物業(yè)服務企業(yè)管理考核辦法，賦予小區(qū)黨支部對物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會20%評價權(quán)。推行“月抽查、季考核，年述評”，小區(qū)黨支部會同住建部門，每季度結(jié)合抽查情況對物業(yè)企業(yè)進行考核打分;年底召開小區(qū)評議會，業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)向小區(qū)黨支部述職，小區(qū)黨員群眾評議打分。年度考核得分按照季度平均分、年度評議分各占50%合計。考核優(yōu)秀的，給予獎勵;考核靠后的，限期整改。

做優(yōu)紅色服務，讓幸福生活入樓入戶。“區(qū)域化”集聚服務力量。整合區(qū)域黨建資源，以小區(qū)黨支部為中心，統(tǒng)籌駐區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)、非公企業(yè)和社會組織等，成立“5+”小區(qū)黨建聯(lián)盟31個。開展“紅色安居一月一主題”活動，由小區(qū)黨建聯(lián)盟牽頭，每月開展主題服務活動，精準對接群眾所需。實施特色服務品牌創(chuàng)建，先后培育了“吾幫您”“驛家親”等23個服務品牌。“精細化”延伸服務觸角。推行“定點式、點單式、保姆式”服務，變“群眾上門”為“干部下沉”，打造家門口的服務圈。將全科服務向小區(qū)延伸，建立專人坐班制度，提供代辦代理、政策咨詢、協(xié)調(diào)物業(yè)等服務;結(jié)合網(wǎng)格化管理和智慧管家APP，對群眾的困難和需求做到及時了解、迅速辦結(jié);針對群眾關注的身邊小事，成立小區(qū)“紅領服務團”，提供家電維修、就業(yè)幫扶、實踐課堂等“保姆式”服務。“社會化”拓展服務內(nèi)涵。探索推進“小區(qū)孵化社會組織、社會組織服務群眾”工作模式，依托小區(qū)黨群服務站，為社會組織無償或低償提供辦公服務場所，目前已吸引21家社會組織入駐，為居民提供老年助餐、健康理療等平價優(yōu)質(zhì)服務，滿足居民多元化、專業(yè)化服務需求。

(來源：天組 吳金歡)