安邦電氣股份有限公司成立于2004年，位于安徽省天長市冶山鎮(zhèn)，主要從事電伴熱、儀表、電氣、電纜等研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，現(xiàn)有員工86人。2022年公司實現(xiàn)銷售收入7950.3萬元，稅收473.2萬元。先后榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、滁州市“市長質(zhì)量獎”等榮譽。2011年5月，公司成立安邦電氣黨支部，現(xiàn)有正式黨員13名。公司黨支部被評為安徽省“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織、天長市“五星級黨組織”、天長市“先進(jìn)基層黨組織”等。

黨建賦能，融入內(nèi)部治理

近年來，公司緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理實際開展黨建工作，大力推進(jìn)“黨建入章”，切實將黨建工作融入企業(yè)內(nèi)部治理，著力把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。按照“選準(zhǔn)一個書記、配強(qiáng)一個班子、帶好一支隊伍、促進(jìn)一家企業(yè)”的要求，黨支部把一批政治素質(zhì)過硬、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的黨員選配進(jìn)入班子隊伍。支部委員會3名成員全部具有大學(xué)及以上學(xué)歷，在公司任中層以上管理崗位。安邦實現(xiàn)企業(yè)家政治引領(lǐng)，董事長任黨支部書記，完善黨組織與管理層雙向融入，黨組織委員參加或列席管理層重要會議、黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)、黨組織班子成員和管理層人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”等制度，為黨組織發(fā)揮引領(lǐng)作用提供有力支撐。

“周六我也參加了會議，為城區(qū)職工提供回家的班車這一想法終于有望實現(xiàn)了。”組織委員徐乃新表示，自從黨組織融入公司決策管理后，收集到的員工意見建議得到更及時的解決，暢通了黨組織發(fā)揮作用渠道。

“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”。朝著這一目標(biāo)，黨支部落實雙向培養(yǎng)計劃，堅持每年至少發(fā)展1名黨員和培育3名積極分子，為黨組織注入新鮮活力。2018年以來，公司共發(fā)展黨員5名，黨員隊伍中高中以上學(xué)歷占比70%以上。企業(yè)生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手占到74%以上，3名優(yōu)秀黨員走上了公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

先鋒引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新動能

近幾年來，電氣行業(yè)“提質(zhì)增效”對企業(yè)的精細(xì)化管理水平提出了更高要求，黨支部積極創(chuàng)建黨員示范崗，著力破解一道道生產(chǎn)經(jīng)營難題。在明確示范崗創(chuàng)建任務(wù)后，企業(yè)全體黨員職工緊扣“攻堅克難挺在前、關(guān)鍵時刻挺在前、黨員示范挺在前”的定位，圍繞工作重難點，科學(xué)鎖定創(chuàng)建目標(biāo)、細(xì)化創(chuàng)建責(zé)任，深入推進(jìn)黨員示范崗創(chuàng)建工作，進(jìn)行項目創(chuàng)新和科技攻關(guān)。2019年，公司10名黨員骨干主動參加科技革新攻關(guān)小組，為攻克技術(shù)難題，兩年多時間就完成近40項技改項目，新產(chǎn)品上市后受到用戶的一致好評，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。

示范帶動，規(guī)范組織生活場所。黨支部還在生產(chǎn)車間創(chuàng)建黨員示范崗，佩戴黨員黨徽上崗工作，以“黨員的五個模范”時刻提醒自己，在黨務(wù)公開欄張貼出簽名承諾書，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。工作生活中，他們嚴(yán)格按照“黨員示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行，在做好本職崗位的同時，積極協(xié)助企管部和市場部等相關(guān)部門開展工作。“安邦共設(shè)3處黨員示范崗，自開展‘黨員示范崗’以來，職工積極性提高了、業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，任務(wù)交給他們我很放心。”黨支部書記李貽連不住地贊嘆。

創(chuàng)新方式，激發(fā)組織生命力。安邦還開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過制定“優(yōu)秀員工”規(guī)劃，以點帶面，以黨員的優(yōu)良作風(fēng)來帶動整個企業(yè)員工生產(chǎn)作風(fēng)，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。每季度進(jìn)行“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀部門”等評比活動，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。評比表彰采取自下而上，民主評選，集中審議的方法，緊密聯(lián)系安邦的生產(chǎn)經(jīng)營、工作業(yè)務(wù)，評選一批業(yè)務(wù)能力突出的職工并給予一定的獎勵，2023年1季度就有2名支部黨員因發(fā)揮黨員先鋒模范作用被評為“優(yōu)秀員工”。

以人為本，彰顯人文關(guān)懷

“王會計，麻煩查查離我的國內(nèi)旅游獎還差多少積分?”去年彭厚奎排名12名，獲得了一定的年終分紅，今年他希望通過自己的努力用積分兌換一次“國內(nèi)游”。早在2017年，安邦實行員工積分制，公司根據(jù)員工個人專業(yè)技術(shù)水平、精神文明、思想道德等方面綜合評價，通過考核每月給予固定加分，在年底根據(jù)排名高低給予一定的獎勵，最高可獲得1萬元獎金。安邦鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司安排，選擇技術(shù)項目，掌握合格技術(shù)后，公司給予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)加分。另外安邦積極開展優(yōu)秀黨員“傳幫帶”活動，老員工為新員工提供技術(shù)培訓(xùn)的，對培訓(xùn)者每次獎勵積分30-60分，或按培訓(xùn)項目獎勵積分50-200分。截至目前，安邦已為員工兌換180余萬元積分獎勵。通過選拔培訓(xùn)，安邦目前擁有技術(shù)型員工61人，也逐步培養(yǎng)出一批勇于創(chuàng)新、敢挑重?fù)?dān)、攻堅克難的黨員模范先鋒。

“孝文化”融入內(nèi)部治理，落實企業(yè)關(guān)懷。2023年1月，安邦在公開欄公布了最新的“孝工資”數(shù)目，不少員工認(rèn)為這項規(guī)定是充滿人情味的企業(yè)反哺，據(jù)了解，安邦把“孝”文化作為企業(yè)素質(zhì)教育的起點，在實踐中探索“孝”文化和企業(yè)發(fā)展融合，形成獨樹一幟的風(fēng)格。黨支部開創(chuàng)“早課”形式，將學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到全體員工，把最新的政策理論、黨務(wù)知識普及到企業(yè)各處，不斷提高黨員職工的學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)。由黨支部書記擔(dān)任晨讀主讀人，晨讀內(nèi)容包括黨建學(xué)習(xí)、每日要聞選讀和孝文化學(xué)習(xí)多個部分。公司通過制度推動落實，從2012年開始推行孝工資，并出臺了《孝工資管理制度》，在安邦集團(tuán)上班的工人，其父母長輩可以每月領(lǐng)取40元的孝工資，工齡每增加一年，孝工資每年增加10元。如果職務(wù)得到晉升，父母孝工資也可以相應(yīng)的提升，截至目前，公司共為職工父母發(fā)放90余萬元“孝工資”。

此外黨支部每年分別在七一和元旦期間舉辦職工代表、職工父母座談會，聽取職工代表、職工父母的建議和意見，為困難職工發(fā)放補(bǔ)助金，為先進(jìn)員工父母發(fā)放獎勵金，真正將“孝親敬長”融入企業(yè)靈魂。