安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于2001年4月，是集糧食種植、收儲(chǔ)、加工、銷售、運(yùn)輸為一體的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有職工160余人，2022年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入4.6億元，稅收63萬(wàn)元。公司黨支部成立于2006年4月，現(xiàn)有黨員15名。先后被評(píng)為國(guó)家級(jí)“好糧油示范”企業(yè)、國(guó)家級(jí)“守合同重信用”企業(yè)、中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展糧油企業(yè)、安徽省“雙強(qiáng)六好”非公企業(yè)黨組織、安徽省“非公企業(yè)示范工會(huì)”、天長(zhǎng)市五星級(jí)黨支部等。

從2001年到2023年，看一粒粒稻谷在這二十年間的春光中發(fā)芽，在夏日中成熟，變成飽滿的米粒……這已成為了每一個(gè)牧馬湖人眼中不變的風(fēng)景。牧馬湖正在逐步探索如何將黨支部有效融入企業(yè)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)中，以點(diǎn)燃“紅色米心”黨建品牌，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)秈米代表品牌”的企業(yè)愿景提供紅色動(dòng)力。

支部書記談管理，在強(qiáng)引領(lǐng)優(yōu)機(jī)制中守“初心”

從2001年公司成立之初，公司董事長(zhǎng)胡勝桃在外出參觀學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)眾多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)有力的黨建和管理體系。黨支部書記、董事長(zhǎng)胡勝桃回憶，“在發(fā)展初期，黨建和管理的結(jié)合就成了我們公司重要戰(zhàn)略之一，從2006年開(kāi)始，由3名黨員組成的黨支部，現(xiàn)如今已壯大成15人的黨員隊(duì)伍。”

“我們要以黨員活動(dòng)室為起點(diǎn)，逐步推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)。”2022年，公司黨支部以亮黨旗黨徽、亮黨的陣地、亮黨的聲音、亮黨的活動(dòng)、亮黨的榮譽(yù)、亮黨建品牌“六亮”行動(dòng)為契機(jī)，投入20萬(wàn)余元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)120平方米的黨員活動(dòng)室、“紅色書屋”等，推進(jìn)黨建活動(dòng)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨務(wù)管理規(guī)范化、組織活動(dòng)經(jīng)常化。

“陣地建設(shè)夯實(shí)了，那黨組織發(fā)展也要跟得上。”胡勝桃講，“2022年是一個(gè)值得記住的年份，這一年黨建工作更好地融入企業(yè)發(fā)展中。”2022年“黨建入章”這項(xiàng)工作提議，讓公司黨支部的發(fā)展又有了新的活力，支部書記胡勝桃立即向股東會(huì)提交章程修改申請(qǐng)，將黨建工作整體要求納入公司章程中;2022年支部換屆，推行黨組織班子和經(jīng)營(yíng)管理層“交叉任職、雙向互動(dòng)”機(jī)制，董事長(zhǎng)任黨組織書記，實(shí)現(xiàn)“一肩挑”，2名支委進(jìn)入管理層。正是2022年，牧馬湖昂首邁向了一條高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展道路，今年以來(lái)，黨支部累計(jì)參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大決策10余次。

“黨建強(qiáng)了，自然也要更好地服務(wù)于企業(yè)管理。”與其他企業(yè)不同，牧馬湖創(chuàng)新推行“雙委”工作模式，收集整合公司管理層、群團(tuán)組織、黨員職工代表意見(jiàn)，成立“決策委”負(fù)責(zé)解決提出的問(wèn)題。黨支部委員分別擔(dān)任“雙委”的主要領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)分工協(xié)作的“液態(tài)組織”工作模式，有效地提高了解決問(wèn)題的效率。截至目前，已經(jīng)助力企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策管理、職工困難等方面問(wèn)題30余個(gè)。

黨員先鋒話革新，在謀創(chuàng)新帶隊(duì)伍中鑄“匠心”

“為耕者謀利，為食者造福，這是牧馬湖在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)力。”在公司逐年發(fā)展中，黨員李安民敏銳察覺(jué)到，市場(chǎng)需求從原來(lái)“吃得飽”發(fā)展到了“要吃好”，牧馬湖發(fā)展不掉隊(duì)就要跟得上市場(chǎng)變化。他查閱資料，發(fā)現(xiàn)水稻當(dāng)中95%的營(yíng)養(yǎng)，集中在重量?jī)H占水稻3%至5%的胚芽和糊粉層中，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)的水稻存在嚴(yán)重的過(guò)度加工問(wèn)題，在加工過(guò)程中造成了胚芽等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的大量流失。在他的建議下，公司黨支部依托滁州市博士創(chuàng)新工作站，開(kāi)展“破難求新”行動(dòng)，成立黨員攻堅(jiān)組，以公司的6名黨員為骨干，創(chuàng)新研發(fā)水稻適度加工技術(shù)，通過(guò)將糙米粗纖維進(jìn)行精準(zhǔn)剝離，完整保留大米胚芽和部分糊粉層，這樣既保留了營(yíng)養(yǎng)，又達(dá)到了精白米的口感。通過(guò)水稻適度加工，結(jié)合天長(zhǎng)本地的優(yōu)質(zhì)水稻資源，提升了產(chǎn)量、增加了品類、提高了價(jià)值。時(shí)間花在哪，回報(bào)就在哪，黨員攻堅(jiān)組累計(jì)獲得專利技術(shù)18個(gè)，2022年度實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品種年銷售額突破1000萬(wàn)元。

“推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈更快發(fā)展。”牧馬湖與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽向往生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司等六個(gè)單位進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈”結(jié)對(duì)共建，開(kāi)展“共建組織、共學(xué)理論、共辦活動(dòng)、共興產(chǎn)業(yè)、共惠民生”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“雙鏈”融合，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合。

“在黨支部的帶領(lǐng)下，公司人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。”公司黨支部積極組織黨員職工開(kāi)展生產(chǎn)比武、團(tuán)隊(duì)拓展日等主題活動(dòng)，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)5個(gè)，選樹(shù)“生產(chǎn)能手”“技術(shù)標(biāo)兵”等先進(jìn)典型10余個(gè)，帶動(dòng)全體員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)結(jié)合人才成長(zhǎng)規(guī)律積極改進(jìn)培養(yǎng)制度，公司黨支部積極探索積分制量化管理。通過(guò)文化、人才、秩序等三方面對(duì)黨員職工進(jìn)行考核評(píng)分，并將其作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的主要依據(jù)，近3年來(lái)共有30余名業(yè)務(wù)能力突出的黨員職工獲得表彰表?yè)P(yáng)。

積極分子說(shuō)服務(wù)，在聚使命踐責(zé)任中顯“暖心”

“‘紅色米心’品牌的乘數(shù)效應(yīng)，不僅體現(xiàn)在單個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的名氣、價(jià)值上，更體現(xiàn)在服務(wù)員工和奉獻(xiàn)社會(huì)上。”2021年5月，一員工在家中因突發(fā)心臟病意外去世，公司黨支部和工會(huì)立即號(hào)召黨員職工捐款2萬(wàn)元，并第一時(shí)間趕去慰問(wèn)，后續(xù)牧馬湖也給予員工家屬13余萬(wàn)元的慰問(wèn)金，并為其家屬提供生活上的幫助。同時(shí)，牧馬湖發(fā)揮黨支部引領(lǐng)凝聚作用，將思想政治建設(shè)與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”“墨染米香”“我們的節(jié)日”等系列主題黨日活動(dòng)，讓黨員職工在工作中感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖，也讓企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的黨建氛圍，激勵(lì)廣大黨員亮身份、爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。

“種好一粒米，致富一方人。”公司黨支部積極發(fā)揮安徽省鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)領(lǐng)頭單位的作用，采取“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶簽訂覆蓋種植面積2萬(wàn)多畝的水稻訂單。公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的訂單運(yùn)作，能夠幫助訂單戶均增收2000元左右，近些年累計(jì)幫助聯(lián)建村增收達(dá)42萬(wàn)元，正逐步將牧馬湖打造成農(nóng)民增收、企業(yè)增效、集體增富的“共富工坊”。

“履行社會(huì)責(zé)任是彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾画h(huán)。”入黨積極分子周春寶回憶，在2022年4月10日疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，公司黨員挺身而出，積極承擔(dān)門口測(cè)溫及鎮(zhèn)域環(huán)境消殺等防疫任務(wù)，他講，“我受到他們的影響，也加入了這支由30余名黨員職工組成的先鋒志愿服務(wù)隊(duì)，在6月份向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書，積極向黨組織靠攏。”在公司黨支部的號(hào)召下，黨員職工積極投入農(nóng)村人居環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市、防汛抗旱等活動(dòng)中，近三年來(lái)累計(jì)參與志愿服務(wù)50余次，捐款捐物40余萬(wàn)元。