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近年來，天長市仁和集鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)為抓手、以資源整合為路徑、以運(yùn)行機(jī)制為引擎，驅(qū)動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“動(dòng)能”“勢能”“效能”，助推鎮(zhèn)域村級集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。

黨建引領(lǐng)提“動(dòng)能”。仁和集鎮(zhèn)堅(jiān)持“黨委引領(lǐng)、部門聯(lián)動(dòng)、村級落實(shí)”推進(jìn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作，成立村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作列入黨組織書記基層黨建“1+N”清單、黨建季度調(diào)研評估、村干部“清單+積分”等重點(diǎn)內(nèi)容，壓實(shí)各方責(zé)任。推行承包責(zé)任制度，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系到村，每月下村實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不少于1次。同時(shí)，各村每月組織召開村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會議不少于2次。實(shí)施“定點(diǎn)提升”，對年收入50萬元以下的薄弱村，對標(biāo)對表制定“一村一策”工作方案，實(shí)行銷號管理。

資源整合蓄“勢能”。將村企聯(lián)建作為拓寬村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢路徑，逐村開展資源摸底和問題排查，依托鎮(zhèn)域內(nèi)100多家工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，選擇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，共建意愿強(qiáng)的17家工業(yè)企業(yè)與臨近村開展聯(lián)建，探索“村(社區(qū))+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”路徑，抱團(tuán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。林莊村利用上級扶持資金與蘆龍農(nóng)事合作社建設(shè)約320平方米的農(nóng)產(chǎn)品交易中心，通過電商平臺和合作社農(nóng)產(chǎn)品交易中心為農(nóng)戶拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，年度增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元，蘆龍社區(qū)與富寶橡塑共建，年度增加村級集體收入18萬元，帶動(dòng)就業(yè)100余人。

運(yùn)行機(jī)制增“效能”。規(guī)范化組建運(yùn)營實(shí)體，在前期摸排村企情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各村(社區(qū))不同資源稟賦，引導(dǎo)村(社區(qū))組建經(jīng)營實(shí)體，由村(社區(qū))黨組織書記擔(dān)任法定代表人，經(jīng)營實(shí)體自行研究年度收益分配方案，報(bào)鎮(zhèn)備案，并按要求嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”制度。以仁和集鎮(zhèn)仁和社區(qū)為例，仁和社區(qū)依托自身交通便利、可利用廠房等自身資源稟賦，積極謀劃實(shí)體化運(yùn)營項(xiàng)目，于2023年成立仁愛建筑有限公司，目前該公司運(yùn)維四個(gè)項(xiàng)目，其中新力新能源工程預(yù)計(jì)年收入5萬元，農(nóng)貿(mào)市場提升改造工程預(yù)計(jì)年收入3萬元。

(來源：仁和集鎮(zhèn) 沈惠美)