近年來，鄭集鎮(zhèn)結(jié)合村干部、黨員、群眾隊伍實際，將積分管理引入基層治理當(dāng)中，用“小積分”搭建干群“連心橋”，撬動隊伍建設(shè)，實現(xiàn)基層“大治理”。

圍繞“一個目標(biāo)”，形成基層隊伍建設(shè)“一盤棋”。為增強基層管理執(zhí)行力，激發(fā)治理活力，鄭集鎮(zhèn)結(jié)合自身工作實際，出臺一系列積分考核機制，為基層黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)提供行動指南。黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)以來，對農(nóng)戶開展信用評定，通過“量化指標(biāo)”設(shè)星、“綜合核準”定星、“精準施策”管星、“獎懲相聯(lián)”用星等形式，對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)戶進行模式化管理，在此基礎(chǔ)上，運用信用積分建立誠信評價體系;制定鄭集鎮(zhèn)村(社區(qū))黨員“先鋒積分”清單，采取“1+N”模式，對黨員實現(xiàn)思想教育常態(tài)化、組織活動多樣化、考核管理制度化等“三化”管理，引導(dǎo)廣大黨員對標(biāo)先進、主動作為、發(fā)揮作用;制定《鄭集鎮(zhèn)村干部積分制管理實施細則》，對中心工作、部門工作、日常管理等進行打分考核，與績效工資、獎金、評優(yōu)評先全面掛鉤，進一步激發(fā)村干工作熱情。通過明確的基層隊伍管理體系，構(gòu)建起協(xié)同聯(lián)動、同頻共振的“管理”系統(tǒng)，形成“一盤棋”格局。

緊扣“兩個重點”，打造基層隊伍建設(shè)“雙引擎”。推動管理便捷化。目前因鄉(xiāng)村人員類型雜、外出務(wù)工多，部分年輕人對于村級管理存在高高掛起、事不關(guān)己的心態(tài)，造成基層治理難以推進的局面，對轄區(qū)內(nèi)三大隊伍進行量化積分考核，將村級事務(wù)標(biāo)準化、具象化，緊密結(jié)合個人利益，讓鄉(xiāng)村治理工作可量化、有抓手，助力鄉(xiāng)村治理，助推鄉(xiāng)村振興。注入治理新活力。村(社區(qū))以便民服務(wù)為首要目標(biāo)，依托主題黨日、“我為群眾辦實事”等活動，對村干及黨員群眾在服務(wù)聯(lián)系、參與社會治理等方面的表現(xiàn)進行量化積分、累積積分，重點對村黨組織建言獻策、為群眾辦實事、及時反映匯報相關(guān)問題并督促辦理等情況進行打分，并在年底會議上公布，作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、村級好人、道德模范、文明家庭等榮譽的重要依據(jù);創(chuàng)新后備干部積分制管理，要求后備干部積極參與村級日常工作，建立管理臺賬，實行動態(tài)跟蹤，從而作為擇優(yōu)選錄村(社區(qū))“兩委”班子的依據(jù)。

聚焦“三大舉措”，蓄力基層隊伍建設(shè)“鐵三角”。發(fā)揮組織優(yōu)勢。鎮(zhèn)黨委負責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度、督促指導(dǎo)、抓總落實，村(社區(qū))黨組織負責(zé)組織實施、經(jīng)驗總結(jié)、線索上報。劃分41個網(wǎng)格黨支部，配備12名網(wǎng)格指導(dǎo)員，織密“村黨組織書記+網(wǎng)格指導(dǎo)員+黨員網(wǎng)格長+網(wǎng)格員”網(wǎng)格管理體系，確保組織有號召，黨員有行動，打通基層治理的“神經(jīng)末梢”。明確積分事項。細化積分事項和相應(yīng)分值，建立起基礎(chǔ)積分、先鋒積分、反向清單、一票否決四位一體評分體系，把看不見的黨性修養(yǎng)量化在“三會一課”、主題黨日等組織生活中，將村干部走訪包戶情況、黨員志愿服務(wù)時長、農(nóng)戶遵守村規(guī)民約等看得見的“硬約束”作為積分考核的重點，并突出正向激勵和反向約束，獎懲并用，使黨群參與基層治理干有方向、評有標(biāo)尺。豐富工作載體。建立健全積分考核長效機制，在日常積分管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境整治、抗旱保苗、秸稈禁燒等重點工作，列出參與基層治理的選修科目，全面推動基層隊伍自治在基層治理中的生動實踐。“六亮”行動開展以來，鄭集鎮(zhèn)先后開展人居環(huán)境整治、防汛救災(zāi)、防溺水宣傳、防電詐宣傳、“小微權(quán)力”監(jiān)督一點通宣傳、“金秋愛心助學(xué)”等活動200余次，參與黨員群眾累計26000余人次。

（來源：鄭集鎮(zhèn) 任潔梅）