近年來(lái)，鄭集鎮(zhèn)圍繞鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才向鄉(xiāng)村一線集聚、政策向鄉(xiāng)土人才傾斜，創(chuàng)新“一庫(kù)三鏈”舉措，著力建強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，為加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。

充盈“儲(chǔ)備庫(kù)”，激活“復(fù)合型”人才。制定《鄭集鎮(zhèn)村級(jí)后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)實(shí)施方案》，優(yōu)先從本地致富帶富能手、復(fù)員退伍軍人、村醫(yī)村教、外出經(jīng)商務(wù)工返鄉(xiāng)人員、返鄉(xiāng)大學(xué)生等各類群體中，把思想覺(jué)悟高、品行端正、關(guān)心村集體發(fā)展、群眾認(rèn)可的人員摸排出來(lái)。通過(guò)筆試、面試、組織考察、公示等環(huán)節(jié)，把提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能說(shuō)、德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔出來(lái)，嚴(yán)把選人用人標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)黨委根據(jù)進(jìn)庫(kù)人員的成績(jī)排名、專業(yè)、居住地等及村(社區(qū))用人需求進(jìn)行綜合分析研判，實(shí)現(xiàn)后備干部與村(社區(qū))的“雙向選擇”，進(jìn)一步統(tǒng)籌用好人才資源，做到以事?lián)袢?、人崗相適、用其所長(zhǎng)。近3年，鄭集鎮(zhèn)共選拔村級(jí)后備干部42名，建立健全后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

聚焦“引領(lǐng)鏈”，打造“帶頭型”人才。以實(shí)施基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”工程為抓手，增強(qiáng)黨組織書(shū)記抓黨建主責(zé)主業(yè)意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨支部書(shū)記“頭雁領(lǐng)航”作用，著力破解村(社區(qū))干部隊(duì)伍系統(tǒng)化管理不均衡、專業(yè)化培養(yǎng)不達(dá)標(biāo)、專業(yè)化發(fā)展不充分等問(wèn)題。每年至少舉辦2期村書(shū)記能力提升班，對(duì)全鎮(zhèn)157名村(社區(qū))干部培訓(xùn)全覆蓋，讓專職村(社區(qū))書(shū)記與職業(yè)社工形成基層黨建的強(qiáng)大合力，深化全域黨建，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨組織全面覆蓋、隊(duì)伍素養(yǎng)全面提升等目標(biāo)。引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工作水平和基層組織戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，形成老干部幫帶年輕干部、村干部幫帶后備干部的工作機(jī)制。

緊盯“產(chǎn)業(yè)鏈”，培養(yǎng)“技術(shù)型”人才。實(shí)施鄉(xiāng)土人才培育計(jì)劃，依托龍頭企業(yè)天長(zhǎng)市雙豐文化用品有限公司、天長(zhǎng)市嘉豐美術(shù)用品有限公司創(chuàng)建2個(gè)鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)基地，通過(guò)“專家智囊團(tuán)+鄉(xiāng)土人才+村(居)民”的培育模式，以師帶徒培訓(xùn)人才，推動(dòng)26名專家與208名鄉(xiāng)土人才結(jié)對(duì)、208名鄉(xiāng)土人才與3120名村(居)民結(jié)對(duì)，開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照“市場(chǎng)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)為需、契約管理”原則，邀請(qǐng)技術(shù)類、城鄉(xiāng)規(guī)劃類、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類等專家代表，利用周末和節(jié)假日開(kāi)設(shè)講座，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，指導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

守牢“監(jiān)管鏈”，熔鑄“清朗型”人才。扎實(shí)開(kāi)展村(社區(qū))干部建檔工作，采集全鎮(zhèn)村(社區(qū))干部基本信息、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷等內(nèi)容，定期更新檔案，確保檔案的保密性和完整性。制定《村(社區(qū))干部積分制管理實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)對(duì)黨委政府中心工作、部門(mén)工作、村干部日常管理和民主測(cè)評(píng)四個(gè)方面工作進(jìn)行量化考核，并輔之以加減賦分，并將積分管理情況在小微權(quán)力一點(diǎn)通、黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行“線上+線下”雙重公示。建立村(社區(qū))干部全程紀(jì)實(shí)和跟蹤管理機(jī)制，健全干部定期回訪制度，對(duì)履職不力的及時(shí)提醒，倒逼干部成長(zhǎng)成才。聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)委等部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和重要崗位的年輕干部監(jiān)督管理，確保村(社區(qū))干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正。

(來(lái)源：鄭集鎮(zhèn) 管良月)