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近年來(lái)，滁州天長(zhǎng)市把工作一線作為考核識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、應(yīng)急處突、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、引導(dǎo)約束等方面，引導(dǎo)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、創(chuàng)業(yè)績(jī)。

聚焦重點(diǎn)任務(wù)，“嵌入式”專項(xiàng)考核。清單量化。圍繞天長(zhǎng)市重點(diǎn)工程項(xiàng)目、“十件為民實(shí)事”、招商引資等10多項(xiàng)重點(diǎn)工作，收集各部門(mén)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，編制考核對(duì)象崗位職責(zé)和目標(biāo)清單。蹲點(diǎn)識(shí)別。由天長(zhǎng)市委組織部牽頭、職能部門(mén)配合組建專項(xiàng)考核組，每月至少到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研一次，通過(guò)看、談、訪等方式近距離了解干部表現(xiàn)。立體研判。形成干部專項(xiàng)考核報(bào)告，在每月的市委常委碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。2023年專項(xiàng)考核重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部54名。

聚焦應(yīng)急處突，“定點(diǎn)式”機(jī)動(dòng)考核。吹哨組考。從各職能部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建搶險(xiǎn)、衛(wèi)生、輿情、信訪等6個(gè)應(yīng)急常備考核組，隨時(shí)待命，發(fā)生突發(fā)情況，及時(shí)響應(yīng)。即時(shí)評(píng)價(jià)。考核組圍繞危機(jī)預(yù)警力、危機(jī)決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、輿情引導(dǎo)力、心理承受力等核心要素，集體研判，對(duì)干部作出客觀評(píng)價(jià)。2021年以來(lái)，根據(jù)考核情況，評(píng)選表彰13名敬業(yè)奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)個(gè)人。

聚焦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“沉浸式”跟班考核。全過(guò)程“動(dòng)態(tài)管”。跟班考察員與干部同吃同住同學(xué)習(xí)，近距離、多角度觀察了解干部，組織綜合能力測(cè)試，從建言咨政、情景演練、社會(huì)調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)踐等方面，了解學(xué)員認(rèn)識(shí)見(jiàn)解、境界格局、能力水平。全流程“量化考”。設(shè)置政治素養(yǎng)、理論水平、學(xué)習(xí)能力、遵規(guī)守紀(jì)等六大“考核指標(biāo)”，以累計(jì)得分、綜合評(píng)議等方法，按照每個(gè)等次20%的比例確定A、B、C、D、E五個(gè)等次，客觀、公正、精準(zhǔn)反映干部培訓(xùn)情況。多維度“深研判”。依據(jù)考核結(jié)果和跟班情況，系統(tǒng)分析干部理論水平、邏輯思維、言語(yǔ)表達(dá)、文字功底等情況，出具干部培訓(xùn)考核鑒定材料，記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。2023年，對(duì)6個(gè)主體班次240名干部進(jìn)行跟班考核并建立培訓(xùn)檔案。

聚焦引導(dǎo)約束，“牽引式”雙向激勵(lì)。正向激勵(lì)。對(duì)負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作考核領(lǐng)先的干部?jī)?yōu)先選拔使用，近3年，提拔考核優(yōu)秀干部242人，其中45人提拔到正職崗位;建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，對(duì)6名在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)無(wú)意過(guò)失的干部容錯(cuò)免責(zé)，為3名受到不實(shí)舉報(bào)的干部公開(kāi)澄清正名。反向鞭策。完善“干部監(jiān)督17部門(mén)聯(lián)席會(huì)議”制度，每季度更新干部“負(fù)面清單”，對(duì)考核情況較差、不擔(dān)當(dāng)不作為、精神不振、工作長(zhǎng)期沒(méi)有起色的干部，及時(shí)作出崗位調(diào)整;對(duì)工作不在狀態(tài)、存在苗頭性傾向性問(wèn)題的，及時(shí)提醒談話。2023年，提醒談話、函詢誡勉5人。

(天組 陳令東 沈書(shū)琴)