近年來，安徽天長市針對新錄用公務(wù)員基層經(jīng)驗匱乏的情況，深入實施“淬火計劃”，通過推行“駐村第一站”、重大斗爭一線“跟班鍛煉”、加強動態(tài)管理等舉措，幫助新錄用公務(wù)員走穩(wěn)走好履職第一步，更好更快成長成才。
新錄用公務(wù)員入職后，第一時間到村(社區(qū))進行為期6個月的鍛煉，讓新錄用公務(wù)員在躬身實干中轉(zhuǎn)變角色、錘煉意志。建立“三訪三問”機制，即訪群眾、訪干部、訪鄉(xiāng)賢，問訴求、問方法，問發(fā)展，深入田間地頭與群眾拉家常、察實情、聽民意，虛心向老干部請教問路，匯聚鄉(xiāng)賢能人力量，探路子、謀項目、求發(fā)展。2023年以來，已選派88名新錄用公務(wù)員駐村鍛煉，走訪群眾3.6萬余戶，提出駐村發(fā)展意見建議220余條。常態(tài)化落實重大斗爭一線“跟班鍛煉”機制，將新錄用公務(wù)員直接放到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、糾紛調(diào)解等6類急難險重崗位跟班鍛煉，崗位交流不少于1次，每次不少于2個月。
實施動態(tài)管理模式，采取“月度交流、季度通報、半年考核”的工作機制，每月至少組織1次交流匯報，每季度通報1次在村工作情況，每半年開展1次“淬火之星”表彰活動。鍛煉期結(jié)束后，綜合考評新錄用公務(wù)員在村任職情況，將考評結(jié)果納入試用期考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的評為“淬火之星”，對急功近利、態(tài)度散漫的進行批評教育并視情延長駐村時間。今年以來，共評選“淬火之星”17名，同時納入年輕干部儲備庫，對2名在村表現(xiàn)不佳的予以談話提醒。
（來源：天組 王陸 沈書琴）
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