鄭集鎮(zhèn)：“一庫三鏈” 助力鄉(xiāng)土人才“破土飄香”

近年來，鄭集鎮(zhèn)圍繞鄉(xiāng)土人才隊伍建設，堅持人才向鄉(xiāng)村一線集聚、政策向鄉(xiāng)土人才傾斜，創(chuàng)新“一庫三鏈”舉措，著力建強鄉(xiāng)土人才隊伍，為加快推進鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。

充盈“儲備庫”，激活“復合型”人才。制定《鄭集鎮(zhèn)村級后備干部儲備庫實施方案》，優(yōu)先從本地致富帶富能手、復員退伍軍人、村醫(yī)村教、外出經(jīng)商務工返鄉(xiāng)人員、返鄉(xiāng)大學生等各類群體中，把思想覺悟高、品行端正、關心村集體發(fā)展、群眾認可的人員摸排出來。通過筆試、面試、組織考察、公示等環(huán)節(jié)，把提筆能寫、開口能說、德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔出來，嚴把選人用人標準。鎮(zhèn)黨委根據(jù)進庫人員的成績排名、專業(yè)、居住地等及村(社區(qū))用人需求進行綜合分析研判，實現(xiàn)后備干部與村(社區(qū))的“雙向選擇”，進一步統(tǒng)籌用好人才資源，做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、用其所長。近3年，鄭集鎮(zhèn)共選拔村級后備干部42名，建立健全后備干部儲備庫。

聚焦“引領鏈”，打造“帶頭型”人才。以實施基層黨建“書記項目”工程為抓手，增強黨組織書記抓黨建主責主業(yè)意識，切實發(fā)揮黨支部書記“頭雁領航”作用，著力破解村(社區(qū))干部隊伍系統(tǒng)化管理不均衡、專業(yè)化培養(yǎng)不達標、專業(yè)化發(fā)展不充分等問題。每年至少舉辦2期村書記能力提升班，對全鎮(zhèn)157名村(社區(qū))干部培訓全覆蓋，讓專職村(社區(qū))書記與職業(yè)社工形成基層黨建的強大合力，深化全域黨建，實現(xiàn)網(wǎng)格黨組織全面覆蓋、隊伍素養(yǎng)全面提升等目標。引導鎮(zhèn)村干部參與重點項目建設，提升工作水平和基層組織戰(zhàn)斗力，推動各項工作開展，形成老干部幫帶年輕干部、村干部幫帶后備干部的工作機制。

緊盯“產(chǎn)業(yè)鏈”，培養(yǎng)“技術型”人才。實施鄉(xiāng)土人才培育計劃，依托龍頭企業(yè)天長市雙豐文化用品有限公司、天長市嘉豐美術用品有限公司創(chuàng)建2個鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)基地，通過“專家智囊團+鄉(xiāng)土人才+村(居)民”的培育模式，以師帶徒培訓人才，推動26名專家與208名鄉(xiāng)土人才結對、208名鄉(xiāng)土人才與3120名村(居)民結對，開展相關技能培訓，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照“市場引導、產(chǎn)業(yè)為需、契約管理”原則，邀請技術類、城鄉(xiāng)規(guī)劃類、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類等專家代表，利用周末和節(jié)假日開設講座，開展員工技能培訓，指導文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

守牢“監(jiān)管鏈”，熔鑄“清朗型”人才。扎實開展村(社區(qū))干部建檔工作，采集全鎮(zhèn)村(社區(qū))干部基本信息、學習簡歷、工作經(jīng)歷等內(nèi)容，定期更新檔案，確保檔案的保密性和完整性。制定《村(社區(qū))干部積分制管理實施細則》，通過對黨委政府中心工作、部門工作、村干部日常管理和民主測評四個方面工作進行量化考核，并輔之以加減賦分，并將積分管理情況在小微權力一點通、黨務公開欄進行“線上+線下”雙重公示。建立村(社區(qū))干部全程紀實和跟蹤管理機制，健全干部定期回訪制度，對履職不力的及時提醒，倒逼干部成長成才。聯(lián)合紀委監(jiān)委等部門，強化對權力集中、資金密集、資源富集領域和重要崗位的年輕干部監(jiān)督管理，確保村(社區(qū))干部隊伍風清氣正。

(來源：鄭集鎮(zhèn) 管良月)