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長期以來，基層干部考核存在“干多干少一個樣、干好干壞難衡量”的痛點，容易導致動力不足、導向模糊。為破解這一難題，金集鎮聚焦“鼓勵干部想干事、能干事、干成事、不出事”的目標，探索建立《機關干部積分制管理辦法》，以量化積分樹立實干導向，有效激發干部擔當作為的內生動力。日前，一批在招商引資、項目落地、紓困解難中表現突出的“為企服務先進個人”受到表彰，這正是該管理辦法成效的一次集中展現。

一把量到底的“公平尺”

過去評價干部服務企業，常常是“憑印象、靠總結”。如今，金集鎮建立起一套細致的積分體系：提供一條有價值的項目線索記2分，成功促成項目對接再加3分，若是引進億元級大項目，直接就能拿到10分的滿分。就連幫助企業解決用工、融資這樣的具體問題，也按難易程度明確了1-5分的加分標準。“現在服務企業有了明確的方向標。”一位年輕干部坦言，“就像學生時代知道考試重點在哪里，我們會把精力放在最能產生實效的地方。”這把“尺子”不僅量出了服務的優劣，更量出了干部的干勁。今年以來，干部們累計為企業解決各類實際問題83個，這樣的成效在以往是很難想象的。

一張實時更新的“成績單”

“月初申報、季度公示、年底考評”，這套動態管理機制讓每個干部的服務成效都擺在明處。每月干部們主動申報服務情況，并附上企業反饋意見;每季度積分排名一張榜，誰做得多、誰做得好，一目了然。這次受表彰的9名先進個人中，有幫企業爭取到500萬元技改資金的“融資能手”，也有引進萬元項目的“招商達人”。他們的共同特點是積分排名始終靠前。“看到自己的名字在公示榜上不斷攀升，那種成就感比什么都強。”一位獲獎干部笑著說。這種實時可見的“成績單”，讓服務企業成了干部之間良性競爭的“賽馬場”。

一根催人奮進的“指揮棒”

積分制最妙的地方，在于它不僅是面“鏡子”，更是根“指揮棒”。鎮黨委明確將積分與評優評先、晉升使用直接掛鉤，這次表彰的先進個人，全部來自積分排名前20%的干部。據統計，實行積分制以來，干部走訪企業頻次增長了一半，問題解決效率提升六成，企業滿意度高達97%。走在金集鎮的企業園區，經常能看到干部們忙碌的身影。有的在幫企業辦理審批手續，有的在協調用工問題，有的在宣講最新政策。一位企業負責人笑著說：“現在干部們比我們還著急企業發展，這樣的服務態度，讓我們投資更有信心。”

金集鎮通過干部積分制管理，成功破解了基層干部考核激勵的難題，特別是將為企服務這項重點工作變得可定義、可量化、可考核。這套機制讓實干者得實惠、有為者有位，營造了濃厚的干事創業氛圍，為鎮域經濟高質量發展注入了強勁的“人”的動力。下一步，我鎮將根據年度實踐反饋，持續優化評分細則，讓這根“指揮棒”指向更準、激勵更強。